物联网世界，不管你关心与否， 不管你喜欢与否，就这样悄然来到。2020年这样一个世界首次发生了“物链接”超过了“人链接”，这就是转折点，时代的号角正式吹响，懂的人自然喜欢，不喜欢的自然不懂，拥抱变化是每个人最佳选择。
第三项：宣传篇：这是收费服务，没什么不好意思啊！我有资源，你要“疗效”。（朋友圈1万+，物联网群200+，覆盖10万+行业人群）
第四项：社群篇：我将定向建立一个有门槛的新社群。不以鸡汤和商业为目的，主要是吸纳一批真正从事产业研究为主的群体。
专业群一定会有收费门槛，定价为1200元年费。（当然，我们福利更多，一定是超值的！）
对于这样一个世界而言，你真的没那么重要。如果有天你不在了，你离去这件事给亲友带来的影响不会超过三个月。甚至有可能少于你的爱犬对你的思念。
生来的圣贤对人类有一种自发的爱；他行好事是因为行好事使他幸福。反之，出于恐惧的圣贤像只因为有警察才不行窃的人一样，假使没有地狱的火或者他人的报复的想法约束着他就会作恶。——罗素
恐怕我们会把票投给埃隆·马斯克——大家熟悉的特斯拉，还有不熟悉的SpaceX等公司，这些都是当下的热点，甚至未来。
就在最近，10月25日，特斯拉市值暴涨，成为又一家万亿美元市值的企业；“狂傲不羁”的马斯克的身家，也随之水涨船高，以近2900亿美元的净资产稳坐世界首富的宝座，甚至比巴菲特和比尔·盖茨加起来还要多。
凡是醒着的状态，马斯克会以5分钟为单位来安排日程，比如花5分钟吃饭；一周为约会安排10小时等等。
为什么要让自己这么忙？因为“可怜的”马斯克拥有一个极具野心的梦想——有人说，马斯克想先通过SpaceX不断降低星际航行的成本；“太阳城”项目提供动力来源；The Boring Company负责在火星下挖隧道；星链系统StarLink提供火星通信；而特斯拉则充当交通工具。
原因很简单，虚拟世界连接快，选择多，可组合性多，复杂度高，而且容量能扩展无数倍，没有上限。现在这个趋势只是刚开始。
这就像你如果看地图，很多国家的人口经济中心主要是沿海岸线，河岸线或铁路沿线的狭长的地带，而这个狭长地带的极少数核心枢纽又是重中之重。
其它交通不便，缺乏连接的地方，看上去很多地，很大，很有实体的感觉，但毫无意义。比如澳大利亚，中心都是沙漠，主要经济活动还是在悉尼墨尔本一带。加拿大理论上面积世界第二大，但绝大多数人口都在美加边境五十英里之内。
人类历史的轨迹中，有“螺旋上升”的说法。但悲剧的是，人生苦短，当你身处其境时，有时候完全看不到上升，只有螺旋。
任人去人来，让钟去敲，孩子去哭，下个决心，好好过一天。——《瓦尔登湖》梭罗
这个系列写下来慢慢有感了，我发现大多数人愿意吃快餐。也许因为忙，反正大家都急需答案和结果，懒得多思考！
我自己也特别缺乏娱乐细胞，最近我带领几个技术宅男录了《天天向上》，录制过程中我明白了，没法跟别人比帅，也没法跟人家比拉丁舞，我们360还是老老实实地干好两件事儿，一个是创新，一个是做好产品，用这两件武器挑战巨头，实现丝的逆袭，这就是我们的气质。
今天，用户不想去了解你的技术是否很牛，不想知道你的公司有什么伟大的梦想和理念，他们真正在意的是，你的产品给我解决什么样的问题，你的产品给我创造什么价值，在互联网产品越来越同质化的时候，谁能够从用户出发，把体验做到极致，而不是简单地把功能进行罗列，最后让用户在使用你的产品的过程中，能够感受到方便、愉悦、放心，谁就可以真正地赢得用户的信任。
从战略层面来讲，用户至上是指企业要发自内心地尊重用户利益，不能为了赚大钱而损坏用户的利益。
360推出免费杀毒，敢于自宫，首先砍掉自己将近两亿的杀毒软件出售的收益。假如没有这种精神，我们不可能从互联网安全上异军突起。这也给了我们一个很大的启示，那就是在商业利益和用户利益发生冲突的时候，商业利益必须要让位于用户利益。
因为我相信互联网里存在着这样一个真理：互联网商业模式无论怎么千变万化，用户基础才是王道。脱离了用户基础，神马商业模式都是浮云。
我相信，只有市场之间的竞争才能让企业竞相去讨好用户，创新才会出现，产业才会发展。如果是一家独大，即使CCTV一连批评它六天，它也依然是无动于衷。
判断一个公司的价值，不是看它的市值，不是看它的收入，而是看它是否给亿万用户、给社会、给行业创造了价值。
创新第二个关键词是创新。其实，创新这个词在中国都快被讲烂了，但是中国又恰恰是一个不怎么创新的国度。我认为，在中国互联网里，360算是少数几家敢于去创新，也是因为创新才发展到今天的互联网企业。
创新不是发明，今天的聪明人再多，让他们做一个别人从来就没做出来过的东西，难度也非常高。中国互联网公司技术水平都是差不多的，要想超越同行，更多的创新是来自于使用者真实的体验和商业模式。
即使像苹果、谷歌这样的公司，它们的很多创新其实就是把过去的一件事情换一个做法，用苹果公司的说法，就是Think Different，这也是创新。
颠覆式创新主要是两个方向，要么把一个东西做得更简单，要么把一个东西做得更便宜，甚至做成免费。
所有的颠覆式创新在刚开始的时候，都是以微创新的形式出现，甚至连创新者本人都未必会意识到这是颠覆的开始。经过长时间的积累，坚持不懈地持续改进，最后才会对一个产业形成真正的颠覆。
创业精神第三个关键词是创业精神。一个公司即使有正确的策略，但是如果没有非常投入的创业精神，没有强大的执行力，是不可能成功的。
如果一个公司从一开始就没有创业精神，这反而是一件好事，反正很快就会死掉。
我最担忧的，是怎么延续360优良的创业传统，如何在发展到3000多人的时候，公司还能把自己能看成是一个勇于探索商业模式的公司，每个团队还能把自己当成一个真正的创业团队，骨干和核心员工能够把自己真正的当成一个创业者，我认为这是未来两年最大的挑战。
因此，我希望在团队里的leader能够真正地把自己当成一个创业的leader，一个小的CEO，而团队里的每一个人，人人都可以是创业者，人人也都可以是产品经理。我希望你把这样的产品当做自己的产品，竭尽全力把这样的产品做好，利用360的平台上一切可通过的资源，来实现你个人和团队发展的一个里程碑。
我认为未来两年将决定整个无线互联网的市场格局。今天，360在PC网络上撕开了一道口子，为我们自己所带来了成长的空间，为PC互联网带来了一个开放的空间，但在无线网络上，互联网巨头将会吸取在PC网络上的经验教训，会更牢固的把控用户和流量，将不会给任何勇于探索商业模式的公司、中小型公司以发展机会。
在过去的一年，360手机卫士用户量突破2亿，360手机助手的用户量也突破了1亿，成为360在无线网络上的两个支柱。
今天，我们也建立了一些创新小团队，主动在做一些尝试。尝试就是创新，创新就不怕失败。我见过的那些牛逼团队，也不是三头六臂，我们360的团队不比他们逊色。
再说最后一点。互联网里面有一个企业说要向360学习狼性。我认为他们搞错了。360不是一家狼性的公司。360对员工、对用户都有关怀，所以我说要把产品做得人性化，做产品要讲人性。
所以，此公司很可悲，因为他们一直都没明白，自己缺的不是狼性，缺的是人性。其实，他们只要对用户好一点，就会改善很多。
这所以翻出来这篇旧文，实际上也是想借助红衣教主的观点，其实核心就是三句线、 三个关键词：
2、颠覆式创新主要是两个方向，要么把一个东西做得更简单，要么把一个东西做得更便宜，甚至做成免费。
3、创新就不怕失败，尽管99.99%的创新都失败了，但是大家赌的其实是那个万分之一的概率。
10月24-25日，全球物联网黑科技大赛复赛在江苏无锡的太湖国际博览中心鸣锣开赛，成为本届无锡世界物联网博览会上的一道靓丽风景，来自海外参赛企业同期参加了物联网“一带一路”国际创新融合展区，吸引了华东区域物联网产业投资圈的朋友纷纷咨询交流。
本次大赛自8月开赛以来共收到来自全球各赛区共435个国内外项目的报名。经专家评审团严格筛选后共105个项目进入初赛。自8月16日第一场初赛开始，历时2个月的激烈比拼，共30个项目晋级复赛，这中间还包括25个国内晋级项目和5个国外晋级项目，涉及工业互联网、关键元部件、AI、节能环保、智慧城市等领域。
接下来，所有进入复赛的企业还将在黑科技加速营得到进一步的辅导和咨询，冲击年底北京的全球总决赛！欢迎热爱物联网黑科技的朋友们共同加入进来，12月16日，北京总决赛再会！
物哥圈将定向建立一个新社群。不以鸡汤和商业为目的，主要是吸纳一批真正从事产业研究为主的群体。
每个人，都是理论专家，大家缺的只是执行力。我只是提供分享，将我研究的产业资料分享给大家。
倘若，您想在群里咨询或者公布消息，需要在群里发个红包，大小无所谓，1元也可，代表自己的诚意。
我们实行上班时间禁言制，上午8点到晚上7点是禁言时间。其他时间能群内发言交流。
社群成员自由交流，你可以随便加人，大家也能够准确的通过自己习惯选择加与不加。我们不为任何人背书，相信我们大家都懂的。
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：来自全行业的优秀精英与企业老板，互通有无，互相支持，合作共赢。可能一个合作伙伴，就给你带来非常大收益！
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